COMO PROJETAMOS PARA OS OUTROS 99%?

Sou otimista, por natureza, então tive que aceitar positivamente o fracasso ao longo da minha carreira, enfrentando-o como uma oportunidade de melhora e não como uma referência negativa na minha liderança ou capacidade de mudança no design. Eu experimentei isso de forma mais aguda quando co-criei o programa pro bono "The 1%" com meus colegas da Public Architecture em meados da década de 2000.

Anos antes do Occupy Movement dar um novo significado ao “1%” - a elite da classe dominante - nossa idéia para esse programa pro bono era maravilhosamente simples: desafie as empresas de arquitetura e design a comprometerem apenas um por cento de suas horas faturáveis ​​a causas beneficentes. (A profissão de advogado teve décadas antes de institucionalizar uma expectativa de 2,5%.) Você pode fazer as contas: se todo profissional de design se comprometesse apenas 20 horas por ano, isso representaria a maior empresa do mundo, trabalhando em tempo integral para o bem público.

 Big and small firms alike flocked to our program, far beyond our wildest expectations. Today, 1,500+ firms are registered on what is now called the “1+ Program” website. By that measure, the program was and is a tremendous success.

O que esse bom fracasso me ensinou é que a mudança estrutural e cultural no design ainda é fundamental, mas não podemos parar por aí. Temos que criar a expectativa de um design digno entre instituições de caridade e o público em geral, particularmente aqueles que foram historicamente desprovidos devido um mau design, se realmente vamos ver a mudança que acreditamos ser possível. Para mim, isso significa falar com as pessoas onde elas estão, em comunidades, em bibliotecas e escolas públicas, em hospitais e até nas ruas da cidade.

A busca para convencer a todos que eles merecem um bom design continua; portanto, nesse sentido, falho um pouco todos os dias. Mas também aprendo com esse fracasso e celebro os sucessos, dos quais existem muitos compartilhados entre o todas as pessoas que agora tenho a sorte de considerar colegas e parceiros. Quando vejo insatisfação entre os "não designers" com os edifícios e espaços em que trabalham, aprendem e vivem, fico realmente emocionado. Isso significa que estamos progredindo.

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